T92244 物料管理與存量管制研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨，及最低的成本。
  在物料管理中，常見存貨控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。再者，物管針對製程不良率、損耗率，如何額外備料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料ABC分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
  本課程有系統探討存量控管不佳呆滯料發生原因，並如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力，提昇製造系統的效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。
  
  上課日期：110/10/19(二)及10/26(二)，共兩天
課程大綱
- 1. 物料管理作業範圍及過程
  2. 材料存量控管的意義及目的
  3. 材料ABC分析作業、分類管理
  4. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管資材如何額外備料
  5. 物料盤點作業 (公司盤點、年度盤點、海關盤點、Cycle count)、
  料帳不符問題盤差(盤盈、盤虧)
  6. 永續盤存制
  7. 定期盤存制
  8. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
  9. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式
  10. 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式
  11. 業務接小訂單涉及特殊料(專用料)，因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小
  (Packing size) 採購產生呆滯料問題
  12. 業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題
  13. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
  14. 業務接單涉及供應商PO長採購 Lead Time (以日本為例買料至少3個月)
  15. 安全存量(Safety Stock)與服務水準
  16. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
  17. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題
  18. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之物料管理、運籌管理、供應鏈管理、資材管理、生產管理、採購、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現物料管理與物料存量控管的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好存貨控管及控管處理呆滯料，並探討如何達到及時同步、迅速反應的境界，以提昇企業與整體的競爭力。並符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組