T92558 領導能力提升系列-動能激發的教練式領導 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一個好的領導者必須需認知未來新世代員工將成為人才的主力，職場文化、職場氛圍皆與以往不同。因應新世代差異帶來的衝擊，主管應嘗試調整領導風格，以尊重人性尊嚴的方式，發揮教練的角色，根據員工不同的工作動機、與心理需求調整互動方式，協助員工改善績效、激發其潛能、引發工作動機，讓自己的領導力有效呈現，創造優異的團隊績效，逹到企業的營運與發展目標。
  
  本課程以理論及實務並行，並以情境模擬方式加強學習效果，讓您現學現用，調整您的管理模式至最佳狀態。
課程大綱
- 1. 領導三大理論與管理四大功能
  2.新舊領導理論之說明及分野
  3.如何運用推論階梯及溝通理論，進行工作指導
  4.工作指導技巧:4F、ORID架構及GROW模型+演練
  5.如何運用啓發式提問，引導部屬自我發現問題
  6.部屬偏差行為正確引導流程
  7.運用情境及個案講解方式，進行工作指導
課程對象
- 企業各階層主管
課程效益
- 1.釐清領導者與管理工作的異同之處，塑造高效領導者的樣
  貌，而部屬起而效尤
  2.運用教練工具三種引導手法，協助部屬面臨績效落差時，能
  激起意願完成任務
  3.模擬實務運用上的可能發生情境，使其嫻熟，以建立主管心
  中之高效團隊
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組