T92593 優化組織體制與員工效率的雙贏秘笈 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業永續經營必須依靠優秀人力來推動，運用優秀人力轉動組織巨輪，優化組織體系是現今企業一大難題。本課程以實務面引導學員建構符合組織策略與計畫的組織架構，以職務分析與職務說明書為核心，以強調事的職責與內容；特別重視創新與研發，讓組織確保人力彈性與更新的評估設計，更透過解讀適才適所人力運用密碼，將組織目標與個人職能評估相結合，共創組織發展與個人發展的雙贏策略。
課程大綱
- 一、組織體系優化與人力盤點
  1.建構符合組織策略與計畫的組織架構
  2.部門別與階層別規劃
  3.掌握人力盤點執行要領
  二、人力資源的有效配置，導入職能的概念
  1.簡介人力資源管理功能
  2.引導現代人力配置新概念
  3.說明職能的功用與重要性
  三、分析與定義員工職能
  1.職能的定義、功用與類型
  2.解析冰山理論外顯與內隱層面
  3.分析冰山理論之適職適所人才
  四、發展職能行為指標
  1.解讀職務說明書與規範書
  2.以階層別發展職能行為指標
  3.以功能別發展職能行為指標
  五、員工職能評估設計
  1.職能分析-知識層面(Knowledge)
  2.職能分析-技術層面(Skill)
  3.職能分析-態度層面(Atittuiteie)
  六、組織目標與個人職能評估操作技巧
  1.個人與總公司指標之連結
  2.個人與部門指標之連結
  3.個人與行為指標之連結
課程對象
- 1.人力資源部門主管及承辦人員 2.總經理室幕僚人員及中高階主管 3.企業各單位部門主管 4.對本課程有興趣之人士
課程效益
- 本課程以實務面引導學員建構符合組織策略與計畫的組織架構，以職務分析與職務說明書為核心，以強調事的職責與內容；特別重視創新與研發，讓組織確保人力彈性與更新的評估設計，更透過解讀適才適所人力運用密碼，將組織目標與個人職能評估相結合，共創組織發展與個人發展的雙贏策略。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組