T92603 員工數字考核建立.獎金設計與士氣激勵98招實戰班 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT顧問34年實務口訣公開: 帶動團隊士氣運作，量化指標考核，化解黑箱作業，確保人效水準
  2.國際級經營專家領導力實務傳授，百家企業獎金設計與薪資規劃實戰，運用獎金合理化，帶動高利潤運轉
  3.引導學生應用SMT大師之簡易量化管理口訣，帶動新激勵團隊，活用能量考核評價與開創指標化獎金運作
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，與學生交流，增加板書與實例，強化學以致用
  5.邁入34年專業講師，採國台語交流授課，重視系統式展開與應用，朝向終身受用為目的
課程大綱
- 一、新時代用人帶心新條件分析與因應成果法
  二、管理領導力與人效SMT指標活用
  1.領導高功效 2.人效關鍵數字指標
  三、全體員工最具效之考核運作法則
  1.過去考核弊病 2.時代新考核模式
  四.士氣激勵種類與激勵有效法實例
  五.獎金設計之種類與成功的關鍵
  1.獎金規劃主要種類 2.設計規劃成功之關鍵
  六、激勵導向之獎金設計與成功關鍵
  1.激勵士氣種類 2.獎金設計與成效
  七、丟棄30年來之考核模式~結合SMT效能新考核
  1.制式考核缺失 2.SMT考核分享
  八、團隊激勵與組織人效倍增運作
  1.團隊領導氣氛法 2.高人校運作
  九、活用SMT得來速口訣，創造高人效高奬薪之功效
  十、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理
  2.人事、人事主管、部務室專員、財務主管
  3.企業家二代與夫人、二代企業團隊
  《持續學習是成長門票;創造終生被活用價值.是不失業的保證書》
課程效益
- 1.可帶動團隊士氣運作，量化指標考核，化解黑箱作業，確保人效水準
  2.專家領導力實務傳授，百家企業獎金設計與薪資規劃實戰，運用獎金合理化，帶動高利潤運轉
  3.引導學生應用SMT大師之簡易量化管理口訣，帶動新激勵團隊，活用能量考核評價與開創指標化獎金運作
  4.與學生交流，增加板書與實例，強化學以致用
  5.重視系統式展開與應用，朝向終身受用為目的
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組