T93058 非財會背景如何做好利潤分析與成本管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 獲利是企業生存與成長之命脈，有效的成本管控與獲利分析，才能降低支出並提高獲利！但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。有效的成本管控可提昇企業競爭力。本課程主要在協助學員，如何用最少時間學習跨領域專業、有效率的整合專業精髓。在講授及實務規劃知識建議學員如何有效成本控制制度，使企業達成成本減半，利潤增加。並以經營的角度重新認知複雜的專業，提升職能價值的重要工具。
課程大綱
- 第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能
  　一、企業想營運獲利(開源&節流)的投&產的焦點在哪?
  　二、正視vs.應對危機？
  　三、部級主管在創利目標下，必須齊心推動這7項降本減費工作！
  　四、如何通過高效團隊決策會議，提升團隊合作績效?
  　五、企業經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值經營!
  　六、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
  　七、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？
  　八、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤？
  　九、企業要提升營運的獲利績效，必先儲備1+3種財?
  　十、經營團隊高管下旨 : 擬定市場要[贏]的6+2項焦點思考方向?…
  　十一、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點？
  　十二、經營要持續獲利所面臨壓力及挑戰？…增利提效應考量重點?
  第2單元 :利潤從哪來？案例-上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?
  　一、本費管理定高下勝負&贏家思維!
  　二、利潤會增減的意涵vs.市場挑戰?
  　三、案例01:台積電是如何賺錢的?
  　四、案例02: F 集團面臨的經營壓力與扎根的問題解決對策?
  　五、案例03:日本Sharp(夏普)如何完成2年轉盈目標?
  　六、案例04: TOYTOA的挑戰50策略？降低成本的10P策略指導？
  　七、案例05: 1997亞洲金融危機時，三星提出自救方案?
  　八、案例06:微利下績優公司是如何從細節控管成本+提效增利？
  　九、控制成本費用來創造經營價值?管理方法?
  第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-從財報中挖問題癥結
  　一、 P/L綜合損益表的構成展開…
  　二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
  　三、損益表(P/L)裡，最重要的7個財務數字?
  　四、如何進行閱讀損益表 - 賺錢的邏輯非懂不可！
  　五、檢視公司的市場獲利能力(會不會賺錢)的指標?
  　六、創造營運績效「階段性」利潤的過程？
  　七、降低成本％及費用％的可行方案引導vs.投產的思考?
  第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利?
  　一、利潤管理流程再規畫？為什麼需要導入戰略性的成本管理?
  　二、降低成本出利潤的8大利器?
  　三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點？
  　四、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？
  　五、降低損益平衡點BEP$的具體對策?
  　六、營業成本及營業費用%、$差異分析？未來方案？
  　七、採購人應盡職權?作業步驟?vs.如何殺砍材料@價來降本增利?
  第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧
  　一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
  　二、研判經管人是否具備【做對事?】vs.【事做對?】宏觀12把刀?
  　三、高管與團隊如何聯手力行『砍』本之任務活動？
  　四、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
  　五、內部的成本管理vs.除五呆？
  　六、砍成本的執行祕技？
  　七、掌握成本管理四大方向？
  　八、6種常用的「成本管理」手段？
  　九、帶動創利流程協助降本減費的行動Step By Step？
  　十、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？
  　十一、強化檢問力:【管理成本】提升營運績效?問題所在?可行對策?
  　十二、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.分析並診斷公司的利潤是從哪裡來
  2.掌握財會構面的利潤結構
  3.比較同業競爭下的用錢戰略差異及未來改進方向
  4.學習成本戰略分析的方法與降本減費的手段
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組