T93495 專案規劃與管理應用技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　專案的生命週期中，涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中，「規劃」階段在專案管理過程中，扮演著相當重要的關鍵角色。
  規劃內容的良窳攸關專案的成敗，範圍、時間與成本等項知識產出物，更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準，也是後續執行與監控階段中，最重要的參照準則。
  　本課程將以專案實際運作的生命週期，探討規劃階段中所需關注的焦點，藉由交流互動的學習過程中，體悟專案規劃階段之管理應用精隨，讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準，呈現專案的整體韻律，達到有效管控。
  
  ●課程特色：
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (本系列,課程查詢網址)
課程大綱
- (請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用。)
  1.專案類型與管理應用概述
  2.企業推動專案管理的實務運作流程
  3.專案管理應具備的基本知識及應用技巧
  4.專案規劃的程序與方法
  5.專案計畫的制定方法
  6.專案啟動會議的召開方式
  7.專案執行的有效方法
  8.專案監控的有效方法
  9.專案終止的時機與結案方式
  10.提升專案管理績效的方法
  11.專案規劃與管理應用實例研討
  12.Q&A
  [本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]
課程對象
- 1.企業內各部門主管及儲備幹部
  2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者
課程效益
- 1.將執行與計畫結合，並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
  2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
  3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
  4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
  5.企業提升專案規劃與管理應用能力，進而促進企業提升競爭力。
  
  相關學習：　
  ●專案管理PMP整合應用工作坊
  ●活用財報數據提升管理績效
  ●管理數據分析與圖表溝通
  
  十大管理職能：
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址)
主辦單位
- 知識經營組