T93804 財務問題分析與解決對策 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 最近國際局勢變化快速，收款期限拉長，付款期限縮短，產品售價無法完全反映成本上升的幅度，大幅侵蝕公司利潤及影響資金周轉。此時，企業若不能提出有效對策以資因應，便表示財務出現了問題。
  　財會部門日常的職掌有財務分析、籌措資金、外匯操作、節稅規畫等理財工作.財務分析的目的是洞悉經營問題，據以診斷改善。其次，企業往往獲利，但常常看不到現金，我們俗稱為「黑字倒閉」因此，企業平時不僅要擁有充沛的現金流量以備不時之需；同時還要使用內控與風險管理的手段避免現金流失，畢竟有現金可以稱王(CASH IS KING)。
  　一家公司財務有如企業的眼睛，財務報表好比人體健康檢查一樣，而財務分析有如醫生的診斷，診斷錯誤眼睛就瞎了。企業發生財務問題，財會部門除了做好本身避險工作(用印控管、外匯避險等)外，還要找出問題的根源，例如業務不振、研發失利、投資錯誤、帳齡過長等，都會造成現金失血；此時，財會部門首先需提出問題的資訊，供各部門找原因訂策略進而徹底解決問題..再者，,財會部門還要帶領各部門編制精準預算、協助稽核部門落實內控、運用損益兩平點(BEP)指引各部門做正確決策，俾防範危機於未然。
課程大綱
- 一、財務穩固構面
  二、何謂問題?何謂財務問題?
  三、財務風險類型
  1.會計風險
  2.稅務、法令風險
  3.資金週轉風險
  4.匯兌風險
  5.財務舞弊風險
  6.投資與併購風險
  7.財務資訊風險
  8.財務決策風險
  四、財務部門在企業內部所扮演的角色
  1.CFO
  2.守門員
  3.分析員
  4.消防員
  5.設計員(領頭)
  6.導演&講師
  五、財務部門對公司所做的貢獻
  1.提供上級作決策資訊
  2.協助平行部門做業績分析à設計管理報表找問題
  3.達成財務部門KPI
  六、企業常見的財務問題現況分析與解決對策
  1.現況分析
  ․成本與損益資訊不精準
  ․結帳速度緩慢
  ․欠缺財務報表與成本分析能力
  ․存貨盤點不確實
  ․運用不法手法逃稅
  ․現金預算編制不準確
  2.解決對策․P.S.P八個步驟介紹
  七、財務策略規劃系統架構
  八、提高獲力能力的方向
  ․波特五力分析與獲力能力結合
  ․開源節流方向
  九、改善財務結購強化體質
  ․提高流動比例
  ․降低負債比例
  ․固定投資資訊來源規劃
  十、保持或增加現金,讓企業永續經營
  ․保持或增加現金流的方向
  十一、避免做出錯誤的決策․決策形成經過
  ․做決策工具→邊際貢獻與BEP ․
  產品毛利率低可否衝量
  ․新泰申銅投資規劃之省思
  ․投資計畫與投資評估
  十二、防止財務舞弊與預防財務風險(用印、外匯)
  ․內控制度四個構成要件
  ․風險預防錯施→分散、規避、轉稼與防火牆
  ․實例解說
  十三、案例演練
  十四、Q & A
課程對象
- 會計或成本主管及相關從業人員、企業界幕僚或稽核部門主管、會計學界教學或研究人員、對本課程有興趣之人士。
課程效益
- 1.財務部門之角色扮演與加強溝通能力。
  2.強化財會主管財務規劃能力。
  3.辨識財務問題的根源。
  4.提供解決財務問題的流程與方法(FPSP) 。
  5.運用方案評估選擇，做最有利的財務策略。
  6.財務問題用內控與風險管理手段解決。
  7.傳授保持、增加現金流量的策略與方法。
  8.運用管理會計-BEP協助各部門做正確決策。
  9.預防財務危機與財務風險機制。
  10.講師自編「現金流量表運用實務」「活用財務分析創造經競爭優勢」「用預算編製與運用實務」等工具書，淺顯實用，可供標竿學習。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組