T94054 採購作業計畫與供應商管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 採購單位身為公司支出的把關者，有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值，透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行，將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境，供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱，評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功，配置適當的供應商定位及關係管理，有助公司建立成功基石，立於市場不敗。
  ★線上視訊教學★
  《注意事項》配合防疫三級採遠距同步視訊上課，報名後視為同意線上課程事項，請於課前確認下列內容:
  1.請務必確認設備是否符合需求(電腦、耳麥、網路攝影機、視訊軟體MS Teams、頻寬40Mbps)
  電腦規格(如:Windows10,需安裝powerpoint365本機版或powerpoint2019版本)
  2.上課當天線上進行身分核對、點名、合照，每堂課抽查點名3次未到或超過80分鐘不在線上者，將不發予證書
  3.課前通知提醒上線，課後郵寄發票、證書，課程進行1小時後，不接受退費要求.
  4.請尊重智慧財產權，線上課程進行時，嚴禁翻拍或錄影，如有違法者將採法律途徑.
  ps.若三級解除，經全班同意則恢復實體課程.
課程大綱
- 一、採購之任務與目標
  1.企業賦予採購之任務2.採購人員的工作目標
  3.採購對組織之貢獻
  二、策略性的採購計劃
  1.採購策略與組織策略整合
  2.現有及未來市場需求的滿足計劃3.自製V.S.與外購評估
  三、例行性的採購作業計劃
  1.12道例行採購作業流程
  2.預測、預算、人員管理、績效管理3.計劃執行要訣與技巧
  四、供應商管理基本概念
  1.供應商管理循環圖2.潛在供應商開發來源管道
  五、供應商評選流程與要點
  1.評選人員與項目擇定2.現場考察技巧與評比
  六、供應商績效評估與改善
  1.評估要項及方法2.評估結果的應用之道
  七、供應商關係管理
  1.打造正向關係之道2.策略性之關係經營
  八、實務案例研討
課程對象
- 1.企業內中、高階主管及採購部門人員
  2.採購及總務行政部門工作同仁
  3.對本課程有興趣之人員
課程效益
- 1.系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，讓學員迅速學會如何撰寫規劃採購計劃，有效率完成採購任務並協助公司目標達成。
  2.協助評選建立良好優秀的供應班底，打造最具競爭力又具附加價值性的供應鏈
  3.了解採購與供應管理人員在公司所扮演關鍵角色
  4.學習策略性與執行性採購計劃撰寫與執行技巧
  5.掌握供應商的開發評選與日常管理技巧，重要關鍵供應商的關係經理管理，及如何要求供應商改善。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組