T96088 第一期企業組課長領導利潤力SMT中階種子營 - 列印

課程介紹
- 1.本課程由國際級經營專家SMT培育企業管理團隊之管理貢獻五力呈現~數字力.領導力.團隊力.除障力與管理利潤
  2.疫情後.企業中無用無效無利惡化;培育企業管理團隊必須優先投入，增強企業各部門管理水準與好體質
  3.SMT主管種子班，提升部門組課長管理實力與領導功力，協助企業管理「數字貢獻，體質向上，障礙排除，好利基」
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習活用
  5.邁入34年專業講師，採國台語交流模式，管理系統建立，指標提供，表單演練，個案研究，國際專家最新訓練工法
課程大綱
- 一、組課長職責力 ~帶領目標達陣~
  1.強化組課長職責與月目標達成確保
  2.疫情下企業面對挑戰與主管必做事項
  3.企業組課長必備實力與組織成效使命
  4.組織目標規劃與關鍵定量清單
  5.帶動組織成員完成階段目標技巧
  6.SMT個案運作~職責表與目標計劃表
  
  二、組課長領導力 ~合理安排授權~
  1.提升組課長，領導力.安排力.授權力
  2.組課長工作管理核心與先行情報清單
  3.組課長工作計畫與工作安排表單演練
  4.組課長工作推動.執行.命令授權種類
  5.組課長工作管控技巧與達標運作實力
  6.SMT實務演練~命令下達.安排控制表
  
  三、組課長組織力 ~展現團隊士氣~
  1.引導組課長，組織力.士氣法.高戰力
  2.組課長面對部屬各種態度因應法
  3.組課長面對部屬各種行為落差矯正法
  4.組課長帶動組織高士氣最佳激勵法
  5.組課長帶動組織團隊戰鬥力SMT錦囊
  6.SMT個案運作~個案分析.組織圖運作
  
  四、組課長抗壓力 ~成效障礙化解~
  1.協助組課長，資料庫.時間力.化解壓力
  2.組課長如何建立自我部門資料庫檢核
  3.組課長時間管理分配與高成效演練
  4.組課長面對主要壓力與有效排除方法
  5.組課長如何管理部屬情緒與心態升級
  6.SMT實務演練~資料庫.時間管理法
  
  五、組課長體質力 ~發展管理利基~
  1.開創組課長，管理工具.新體質.利潤功
  2.組課長主要管理工具與成效運用實戰
  3.組課長如何應用SMT事前管理法升效
  4.組課長如何導入SMT錦囊要訣創利法
  5.組課長在疫情下如何調整體質升級法
  6.SMT實務演練~工具應用法.利潤升級表
課程對象
- 1.組長.課長
  2.新任主管、儲訓主管、部務室職員.二代團隊成員
  3.有興趣提升改善效率者《持續學習是成長門票;創造終生被利用價值.是不失業的保證書》
課程效益
- 1.培育企業管理團隊之管理貢獻五力呈現~數字力.領導力.團隊力.除障力與管理利潤
  2.培育企業管理團隊必須優先投入，增強企業各部門管理水準與好體質
  3.提升部門組課長管理實力與領導功力，協助企業管理「數字貢獻，體質向上，障礙排除，好利基」
  4.依企業需求自編增加板書與教材，實務引導學習活用
  5.以交流模式，管理系統建立，指標提供，表單演練，個案研究，國際專家最新訓練工法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組