T97698 風險管理與內部控制實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- ISO國際標準組織已明確規範所有新發行或改版之ISO管理系統標準都需符合高階架構(High Level Structure) 的框架，其中最主要的關鍵，就是以「風險為主的思維」進行流程或管理系統的有效管理。透過有些的風險管理來最小化風險的衝擊及最大化機會的掌握，以預防的精神達成管理系統標準本身的整體目標，並確保產品和服務的一致性和客戶滿意。
  ISO 31000 正式全名為風險管理原理及指導綱要（ Risk management – principles and guidelines)。ISO 31000 標準的目的在於提供風險管理的原則及指導綱要，以提供各類型、不同規模的組織管理其組織整體或是個別專案之風險。ISO 31000 並不期望組織所有部門或活動都適用單一種風險管理的方法，而是可以與其它的風險管理進行協調整合(harmonize)。然而，本標準並不作為管理系統驗證之用途。
  風險管理流程((機率×影響))是一種流程，且管理有關確認技術，安全，商
  業，法律，成本和時程要素整合風險排除計畫於專案的主要活動內，以降低專案執行風險。
課程大綱
- 一. ISO 9000簡介
  1.1 何謂ISO？
  1.2 9000系列介紹
  二.ISO 9001:2015&IATF16949車用品質管理&ISO 14971:2019醫療器材品質管理條文應用重點之風險管理概念
  三. ISO 31000:2018 風險管理概念與十一大原則
  三.內部控制與風險管理
  四.品質管理、ISO 9001:2015&ISO 31000風險管理的重要
  五.風險評估觀念與步驟 
  5.1風險評估範例說明
  5.2風險評估案例分享
  5.3風險與ISO之間的結合
  5.4小組演練
  六.內部控制架構
  6.1強化內部控制作法
  6.2內部控制案例分享
  6.3小組演練
  七. 風險管理與內部控制與ISO三種介面的整合。 7HR
課程對象
- 1.從事ISO 9001&IATF 16949&ISO 13485稽核工作者
  2.管理代表
  3.公司部門主管
  4.總經理室特助或幕僚人員
  5.對於ISO管理風險有興趣者
  6.品管、製造、工程、研發…等主管、工程師以及對品質管理有興趣的專業人士
課程效益
- 1.本課程使組織能夠決定可能會導致其流程和管理系統無效的因素，採取適當的預防管制以降低風險的發生機率及衝擊程度。
  2.學習營運與經營上的風險管理方法(機率×影響)，強化組織面臨風險時要下決策的問題的思考能力。
  3.精進風險管理實務，使與內部控制及品質管理系統介面有效整合，提升管理效益。
主辦單位
- 課程說明網頁http://edu.cpc.org.tw/09Q/Q31.htm