T98110 精實財務管理與利潤分析 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 財務與企業經營係一體兩面，財務『治標』，經營管理『治本』，故當企業發生財務危機時，單從「財務」觀點去解決，衹能治標無法治本，根本解決之道，必須從「經營管理」上改善，方可一勞永逸。並找出影響公司財務的問題點並加以改善方能增加財務構面的獲利績效。
課程大綱
- □第1單元：創利力的戰略性精實財務管理
  一、盤點企業經營的6大痛苦?
  二、為何要推動「精實」的財務管理?
  三、財務需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
  四、成功的賺錢企業運作，只有一個贏的公式 !?
  五、企業要提升營運獲利績效，必先儲備1+3種財?
  六、案例-績優上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?
  七、資料來源:遠景-目標-經營決策-執行-資料？
  八、追求精實財務管理的3條生命線？3$?3氣?
  九、獲利方程式：損益形成的方程式決策模式？
  十、鎖定~改善投資報酬3R%($)+1周轉%績效!
  十一、財務人需掌握企業成功的3率 ?
  十二、藉杜邦利潤樹，找出財務經營績效關鍵因素?
  
  □第2單元：經營團隊應具備的財務通識
  一、為什麼要認識公司的財務及PDCA運作？
  二、財務管理是在談什麼…？存在的背景…？
  三、財務的主要功能？目的、範圍？
  四、財務管理的目標？主要內容?
  五、事(前/中/後)精實財務管理與經營分析連結？
  六、如何善用財務管理知識提高生產力?
  七、財務所面臨的壓力及挑戰？財務規劃考量重點?
  八、精實管理要求下，部門主管應有當責新思維？
  九、如何利用財務管理來有效經營完成目標利潤？
  十、降低成本費用％可行方案引導vs.投產的思考?
  十一、提改:進口方外幣報價對買方成本及現金流?
  十二、財務管理構面主題？可以幫老闆做什麼？
  十三、各部門主管必須掌握的財務管理24法則?
  十四、各部門主管必須掌握的10條財會常識?
  
  □第3單元：財務管理目的在改善未來
  一、財務管理的目的在提升「鑒往改來」的競爭力？
  二、財務構面有關投資與成本的正確概念？
  三、企業經營的本質？
  四、「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲？
  五、精實財務管理流程2.0是什麼？
  六、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？」
  
  □第4單元：財務績效評估與問題改善方向
  一、緊抓+善用「利量率」BEP分析、計算與找出未來改善重點？
  二、變動費與固定費的【質】【量】【價】達標思維與選擇?
  三、盤點與優化戰略性固定成本及變動成本的質、價、量?
  四、案例:透露經營績效的比較性財務比率表？(單位: ％)
  五、現金流量表的3個主流看安危？
  六、如何增進及改善營運現金流?
  七、經營團隊如何利用財管知識來提高自身的盈利能力？
  八、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
  九、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？方式？
  十、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
  十一、內部的成本管理vs.除五呆？
  十二、想賺 $ 必須落實創造利潤的4個相關聯公式?
  十三、績優公司的精實財務管理案例總結?
  十四、掌握央行在市場利(匯)率波動架構&因素?&建立預測表?
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
  2.提高學員思考以360o全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
  3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組