T98412 專業風險評估與管理技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 動態危機管理：重大事件是領導人功成名就的舞台；危機，正是英雄造時勢的契機。講授重點從認知心理、行為經濟和系統動力視角，動態立體地分析危機的源起、演進和特性及其各階段緊急處理對策。
課程大綱
- 1. 風險與風險管理基本概念。
  1.1 風險的定義。
  1.2 風險管理的定義。
  1.3 推動風險管理的目的。
  1.4 風險管理的五大指標。
  1.5 整合性風險管理。
  2. 建立風險管理的組織與政策。
  2.1 風險管理架構。
  2.2 風險管理的角色與職責。
  2.3 風險管理的政策。
  3. 內外在環境評估與組織目標設定。
  3.1 環境評估的要素。
  3.2 目標設定。
  4. 風險評估與內部控制結合。
  4.1 風險評估的過程。
  4.2 內部控制與風險評估。
  5. 風險的因應。
  5.1 風險因應對策 - 守破離。
  5.2 風險管理績效檢查表。
  5.3 高階主管的支持與領導。
  6. 案例解析與問題研討
課程對象
- 1.企業之經營管理者、各部門主管
  2.研發、管理、企劃等部門工作同仁
  3.中、高階主管及對本課程有興趣者皆歡迎參加。
課程效益
- 預防及管理風險，掌握議題，避免危機，並創造契機
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組