T99234 豐田式生產管理-精實生產(Lean)與JIT(及時化生產)系統 - 列印

課程介紹
- 據商業周刊第 976 期撰述, 台灣正吹起一股豐田式管理旋風。鴻海也挖角大批豐田高手，華碩、台達電、寶成、台新銀等，也紛紛導入豐田管理模式。豐田式管理，讓26萬名員工，絞盡腦汁幫公司淨賺上兆日圓。豐田式管理學，是一種「把員工變聰明」的管理新魔法。
  
  本課程藉由實務教學、理論引導，將能帶領您學會豐田式生產管理手法、以消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間，並持續改善與持續的學習，希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。
課程大綱
- 1.豐田式生產管理架構
  2.精實生產 (Lean Production) 的定義與意涵
  3.精實生產(Lean Production) 觀念－消除浪費
  　(1) 生產八大浪費
  4. JIT (Just In time) 生產及時化元素
  5. 產品設計
  　(1) 採用標準零件
  　(2) 模組化設計
  　(3) 強調設計品質
  6. 採購買料
  　(1) 與供應商關係－採集中採購, 與供應商建立長期合作關係
  　(2) 運輸革新－每日少量多次交貨, 定時、巡迴的混載系統
  7.製程設計
  　(1) 小批量生產
  　(2) 降低換線時間(Setup time reduction) －快速換模 (SMED)
  　(3) 單元製造與U型佈置－群組技術(Group technology)
  　(4) 多能工
  　(5) 源流品質管制－自働化 (Jidoka)
  8. 生產資訊控制
  　(1) 拉式系統(Pull system) － Kanban
  　(2) 目視化管理與看板管理
  9. 品質控制
  　(1) 源流品質管制－自働化 (Jidoka)
  　(2)防呆裝置
  　(3)源流檢驗
  　(4)目視管理系統
  　(5) 單一採購來源
  10. 生產規劃與管制
  　(1) 平準化排程
  　(2)看板管理
  11. 現場不斷地改善
  　(1) 5S
  　(2) QCC (品管圈)
  　(3) 持續的教育訓練
  12.實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、採購、財務部、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導，將能帶領您學會豐田式生產管理手法、以消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間，並持續改善與持續的學習，希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處