T99712 敏捷式專案管理工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.能夠明白敏捷與傳統PMP專案管理的不同，並理解為什麼敏捷能替企業帶來的實際效益。
  2.洞悉敏捷手法的思維與深刻的意涵。
  3.了解Scrum的基本架構。
  4.寫出對客戶最有價值的工作User Story。
  5.理解在客戶價值與內部成本的兩難之下，學會專案之工作項目優先順序的方法。
  6.能夠使用正確的觀點及視覺化有趣的效果，掌握專案的進度與過程。
  7.能夠理解Scrum的專案流程，並且獨力進行完整的實務操作。
  8.透過一系列設計過的WorkShop手法，落實敏捷持續改善的核心精神，讓您擁有明天就能馬上應用實務的即戰力。
課程大綱
- 一、【Why】為什麼需要敏捷?
  1.敏捷的核心宣言4價值
  2.敏捷管理成功案例說明
  
  二、【How】敏捷怎麼做? --以3隻小豬之桌遊來練習
  1.Scrum的3角色、4會議、3產出
  2.user story 之寫法
  3.如何規劃2W的短期衝刺
  4.如何進行每日之工作溝通及改善
  
  三、【What】由過程中及結果得到什麼?
  1.每週展現成果，邀約回饋及調整
  2.每週進行回顧（復盤），並改善流程
課程對象
- 1. 專案經理、專案組長、專案成員及PMO人員。
  2. 研發主管、產品開發主管、IT資訊管理主管及相關人員。　
  3. 對敏捷專案管理有興趣者。
課程效益
- 1.幫助企業快速學會流行的敏捷開發方法並有效提昇專案人才能力。
  2.面對黑天鵝年代，如何快速因應，就必須學會敏捷做法來快速應變。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組