T99748 激勵人心的團隊領導技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程為提升團隊領導、關係建立、與促進溝通的體驗式教學，以相互扶持、交談分享開始、化解團隊成見，並由演練中凝聚與激勵團隊士氣，以達成最高績效團隊的課程核心目標。
課程大綱
- 一、團隊激勵DVD觀賞與解說
  二、美國太空總署NASA團隊溝通四大模組
  三、英代爾執行長帶領團隊成功的關鍵因素
  四、賈伯斯帶領團隊的關鍵技巧分享
  五、領導vs.引導與實務演練
  六、團隊領導方格與要素
  七、魅力領導vs.願景式領導
  八、成功個案分享：IBM主管必須具備的特質
  九、團隊溝通評分指標與試作
  十、高效率溝通與聆聽實務演練
  十一、團隊激勵的有效程序
  十二、團隊激勵的技巧與演練
  十三、團隊的高績效管理技巧
  十四、結論與Q&A
課程對象
- 管理階層、部門主管、專案主管、儲備幹部或相關人員等
課程效益
- 一、有效建立員工的企業理念、核心價值與願景的團隊新共識~以活化企業
  二、強化上下溝通以活化團隊、創新績效、增加競爭力
  三、加強員工積極主動、勇於挑戰的專業責任與精神
  四、培養主管必備的特質及領導方法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組