TA0272 中堅主管協上有力助下成長與管理問題對策法 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT顧問2000場以上工商授課實務教學,100﹪自編教材,強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.國際級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.本課程可得到~化解上司給壓力，部屬給阻力，改變自己無力困境，提升主管有實力，上司有力好幫手
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
  5.邁入35年專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，指導實例分享,學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
  註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具
課程大綱
- 一、疫情下面對新挑戰與有效改變管理新價值
  二、企業幹部管理職責與達成使命SMT關鍵法
  1.管理職責新五力範圍 2主管入門使命
  三、主管必備新管理技巧與管理問題主對策
  1.新SMT管理技巧分享 2.管理問題化解法
  四、企業主管工作範圍與順暢之展開方法
  1.管理主範圍 2.SMT順暢展開法分享
  五、企業主管對上銜接法與協上輔佐有力重點
  1.對上銜接關鍵法 2.協上輔佐有力法
  六、企業主管創效管理主核心與助上SMT效益主軸
  　 1.量化指標 2.改善主題 3.上司交辦
  4.跨部管理 5.達成上司SMT效益主軸
  七、企業主管助下順暢有力與帶兵帶心SMT技巧
  1.拉拔部屬運作SMT成長法2.帶兵帶心SMT人性法
  八、活用「SMT管理」口訣，倍增協上助下高效益
  1.成功領導 2.SMT口訣 3.SMT效益運轉
  九、企業心醫SMT謝明堂35年顧問講師經驗.實務薪傳
課程對象
- 1.助理、組長、課長、廠長、經理、店長
  2.專案負責人、總經理是成員、主管助理、企業秘書
  3.企業家夫人、第二代、有興趣提升溝通實力者
課程效益
- 引導學生應用SMT大師之簡易管理運作口訣，活化團隊運轉與帶動行動力深耕，加速企業幹部人才之養成
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組