TA0432 薪酬留才管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.帶領學員從各種不同角度切入薪酬制度，有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
  2.讓學員可結合理論與組織實際狀況，使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結，或可依據組織目標、策略與發展階段的不同，針對薪酬制度做適度調整，以提昇員工之工作士氣，留住企業需要的關鍵人才。
課程大綱
- 1.企業經營模式掌握
  (1)不同企業有不同薪酬模式
  (2)善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才有效聯結
  (3)找出產值、薪資比、勞動貢獻度、人力結構等指標
  2.外在公平性-善用薪資調查
  (1)企業成長與轉型趨勢影響薪資脈動
  (2)compa-ratio薪資曲線與分析
  (3)薪資結構比(固定薪、變動薪等)
  3.職務為導向薪資設計
  (1)薪資結構設計
  (2)組織與職務職等
  (3)薪資實務FAQ(晉升調動離汰問題)
  4.績效為導向薪資設計
  (1)設定指標KPI連動因素
  (2)衡量指標：績效考核聯結
  (3)回饋聯結-績效獎金設計
  5.留才導向薪資設計
  (1)年薪制(短期與長期、固定與變動)
  (2)金手銬：認股權、久任、退職金等運用
  (分組成果簡報與交叉討論)
課程對象
- 1.人力資源部門負責薪酬管理相關人員
  2.人力資源部門主管
  3.企業單位之幕僚人員
  4.企業單位各階層主管
  5.對本課程有興趣者
課程效益
- 1.從各種不同角度切入薪酬制度，有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
  2.使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結，提昇員工之工作士氣，留住企業需要的關鍵人才。
主辦單位
- 中國生產力中心商業服務與訓練組