TA0502 基層主管10大核心職能特訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面的工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。
  因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上司溝通需完成哪些目標?然後向下溝通,將交辦或承諾的團隊目標，拆分為執行作法讓部屬去完成。並於執行中快速的解決問題並建立制度,達成主管交付的使命。
  本課程由黃永猛老師親自授課,教導最新的基層主管10大核心管理能力,透過先進靈活的授課方式，使學員親身體驗並領悟講師實戰的精采分享與傳承,是難得的好課程。
課程大綱
- 一. 基層主管在企業的定位,使命
  二. 基層主管職責與心態的調適
  三.基層主管的10大核心管理職能
  1.溝通力:基層主管的360度溝通協調力與演練
  2.表達力:基層主管的表達說服力與演練
  3.領導力:基層主管的領導信任力與演練
  4.授權力:基層主管的授權交付力與演練
  5.時效力:基層主管的時間管理力與演練
  6.執行力:基層主管的執行貫徹力與演練
  7.解決力:基層主管的問題分析與解決力與演練
  8.整合力:基層主管的資源整合力與演練
  9.規劃力:基層主管的策略規劃力與演練
  10.激勵力:基層主管的團隊激勵力與演練
  四.如何建立個人魅力與形象與演練
  五.基層主管EQ情緒管理
  六.做一個快樂的主管:身心靈自我調適與管理
  七.結論與Q&A
課程對象
- 對於課程內容有興趣之人士
課程效益
- 1.有效提供基層主管在企業的定位與基本職能
  2.快速理解基層主管團隊溝通與聆聽的思考秘訣
  3.教導基層主管團隊領導的趨勢與技巧
  4.培訓創造具差異化的培育部屬技巧
  5.提供基層主管團隊激勵的內涵、價值與技巧
  7.模擬情境，讓學員先知其不足之處，再提供創新知識及技巧面的新資訊
主辦單位
- 中國生產力中心中區服務處