TA1278 物管倉管培訓班與料帳一致及盤點存貨改善對策 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT顧問2000場以上工商授課實務教學,100﹪自編教材,強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.國際級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.本課程可得到-倉庫管理關鍵內容,料帳不一改善對策,空間不足爆倉改善法,存貨預防與改善對策關鍵
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
  5.邁入35年專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，指導實例分享,學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
  註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具
課程大綱
- 一、倉庫物料管理員疫後訂單變化與因應
  二、倉庫物料管理員職責與必備能力條件
  1.主要職責 2.必備能力 3.主要使命
  三、倉管物料管理範圍與主要內容
  1.物料分類　2.編碼管理 3.進銷存管理
  4.跟催管理 5.儲位管理　6.料帳
  四、倉庫與各部門互動協商主要重點
  五、倉庫管理員如何進行有效盤點與報告
  (1)準備清單 (2)盤點關鍵 (3)盤後報告改善
  六、料帳不一致形成原因與主要改善技巧
  (1)不一致因素 (2)料帳100%SMT法則(3)改善技巧
  七、倉庫主缺失問題與高成效改善對策
  (1)暴倉SMT改善法(2) 凌亂問題(3)庫存問題改善法
  八、活用SMT得來速口訣，升級倉庫管管理員實力與貢獻力
  九、企業心醫SMT謝明堂35年顧問講師經驗.實務薪傳
課程對象
- 1.倉儲人員、備料人員、外包人員、會計人員
  2.生管人員、採購人員、線上主管、部門主管
  3.企業家第二代與夫人
  4.有興趣提升管理實力入門者
課程效益
- 引導學生應用SMT簡易經營管理口訣，管控物料周轉，提升學員課後行動力，加速倉庫物管人才養成。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組