TA1315 採購問題分析與解決對策 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 採購在全球化與國際化的運籌管理，針對採購問題，事前預防問題，而採購人員必須主動溝通與協調方式，發現雙方問題及關鍵原因，解決問題，增加雙方互信、互賴、合作，共同達成組織策略之目標，實為一重要的任務。
  透過採購實務問題案例與交流探討，以利活用在實際採購問題上，讓您成為一位傑出的採購管理人員。
課程大綱
- 一、採購組織的問題分析與案例研討
  1.採購組織屬於總務、財務、或生產等之下
  的一個次級單位
  2.採購組織發展毫無頭緒與方向
  3.無法彰顯採購工作的價值
  4.採購總是被他人以有色光檢視
  5.對採購花費流向無法具體掌握
  6.不知如何分類管理採購品項
  二、價格與成本的問題分析與案例研討
  1.分不清價格分析與成本分析的差異
  2.不知如何進行報價分析與價格調整
  3.對供應商的要求漲價束手無策
  4.對降低採購成本提不出有效對策
  三、供應商的問題分析與案例研討
  1.不知如何選擇適當的供應商
  2.總是以最低價來決定供應商
  3.供應商數量總是多多益善
  4.總認為只要採購要求的，供應商都應配合
  5.不知如何與供應商進行談判
  四、採購合約的問題分析與案例研討
  1.對合約成立與否常有爭議
  2.不知合約的基本結構與內容
  3.未能有效管理與執行合約
  4.不知如何避免採購的風險
課程對象
- 採購、資材、Sourcing、Buyer、生管、物管、業務及相關部門中階主管、管理幹部、基層主管及採購人員等。
課程效益
- 採購在全球化與國際化的運籌管理，針對採購問題，事前預防問題，而採購人員必須主動溝通與協調方式，發現雙方問題及關鍵原因，解決問題，增加雙方互信、互賴、合作，共同達成組織策略之目標，實為一重要的任務。
  透過採購實務問題案例與交流探討，以利活用在實際採購問題上，讓您成為一位傑出的採購管理人員。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組