TA4796 製造業生產成本降低與管控實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 成本管控與降低成本的實施，攸關製造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活水，沒有一個企業不加以重視。把成本管理與降低成本的重責，推諉給財務會計部門的成本人員，這是一般企業經常容易犯的錯誤。事實上，生產成本佔製造業成本之最大宗，並且生產成本絕大多數在製程現場發生，而過去我們所究責的成本會計部門所能協助的僅是精確的「統計」並提出分析警示。
  生產成本的管控與進一步的成本「降低」，應該由這些與生產密接/關聯直接的部門下手，才可能去降低生產成本。故生產成本的管控與成本降低應該要由生產技術/生產管理/物料管理/生產現場努力去執行，嚴密掌控各項「直接成本」、「浪費成本」與「隱藏成本」。本課程由資深製造管理顧問師主講，講師將以自身長期的I E 與工廠管理顧問經驗出發，給予企業最有效與最正確的指引與建議。
課程大綱
- 一、工廠降低成本的意涵與現階段的背景
  二、從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
  三、管控直接用料成本的要領
  四、從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
  五、從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
  六、從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
  七、運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
  八、進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
  九、降低製造費用的一些途徑與技巧
  十、降低管理成本的有效做法與借鏡
課程對象
- 1.工廠中高階主管
  2.工廠高階管理幕僚
  3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
  4.成本分析人員
課程效益
- 一、學員可以即學即用，直接套用於工作上，達到真正降低成本效果。
  二、使工廠各部門人員深入理解成本結構，與自己的管控(降低)成本責任所在，利於財務成本人員順利推動降低成本活動。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組