TA5420 物料管理常見問題與解決對策 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨，及最低的成本。
  在物料管理中，常見存貨控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。再者，物管針對製程不良率、損耗率，如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
  本課程有系統探討物料管理中常見問題發生之原因，並如何有效防止呆滯料產生，降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔，消除料帳不符現象。；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力，提昇製造系統物料管理的效率。
課程大綱
- 1. 物料管理常見問題有那些 ?
  2. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題 ? －材料製程損耗率在 BOM 之維護
  3. 每次生產無法計算單位使用量 (不可以建 BOM 依領料單領料)，針對此種現象如何備料問題 ?
  4. 物管資材如何作好材料 ABC 分類管理問題
  5. 物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)
  6. 業務接小訂單涉及特殊料(專用料)，因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size) 採購產生呆滯料問題
  7. 國外買料涉及特殊料，因最小訂購量 (MOQ) 採購產生呆滯料問題
  8. 業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題
  9. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
  10. 業務接單涉及供應商 PO 長採購 Lead Time (以日本為例買料至少 3 個月)
  11. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題－專用料、共用料存量控管
  12. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題
  13. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之物料管理、運籌管理、供應鏈管理、資材管理、生產管理、採購、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現物料管理中常見問題及其相關對策。透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好存貨控管及控管處理呆滯料，如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組