TA5632 專案管理之實務應用技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 20世紀中期，專案管理因為成功運用於研製原子彈的曼哈頓計畫及登陸月球的阿波羅計畫而受到重視；故從60年代起，專案管理成為熱門話題。全球化的趨勢，加上數位科技、電子化企業的衝擊，專案管理是企業維持競爭力的一項重要能力。在知識經濟的時代，專案管理已經成為專業經理人必備的職能。
  專案管理是在專案相對應的環境下，透過專案各方關係人的合作，把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案，以實現專案的目標，使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法；而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成，課程強調專案管理之應用技巧/手法，透過案例演練加深對各管理工具之熟悉度，充份滿足需求目標。
課程大綱
- 1. 概論
  2. 專案組織架構介紹
  3. 專案目標設定 (OGSM & KPI設定)
  4. 知識領域：
  1) 利害關係者管理
  2) 範疇管理 (WBS)
  3) 成本管理 (PV & NPV)
  4) 整合管理 (EVM實獲值管理)
  5) 品質管理 (標竿學習矩陣、Kano model & TRIZ應用)
  6) 時程管理 (網路圖CPM & PERT)
  7) 風險管理 (風險矩陣)
  8) 人資管理 (RACI矩陣)
  9) 溝通管理 (溝通需求確認 & 溝通計畫矩陣)
  10) 採購管理
  5. 小組演練
  6. Q&A
課程對象
- 1.企業內各部門主管及儲備幹部
  2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或具發展潛力者
課程效益
- 1.了解專案管理之知識領域
  2.學習各知識領域之管理手法
  3.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組