TA6021 採購作業計畫與供應商管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 採購工作中，在執行流程與檢核點中，都需要深入了解掌握，才能讓整體採購部門運行流暢。
  此次課程包含12各採購作業流程的重點說明，以及在供應商管理的流程也進一步提點，讓採購人員能夠學以致用，提升採購績效。
課程大綱
- 一、採購之任務與目標
  企業賦予採購之任務
  採購人員的工作目標
  採購對組織之貢獻
  二、策略性的採購計劃
  採購策略與組織策略整合
  現有及未來市場需求的滿足計劃
  自製V.S.與外購評估
  三、例行性的採購作業計劃
  12道例行採購作業流程
  預測、預算、人員管理、績效管理
  計劃執行要訣與技巧
  四、供應商管理基本概念
  供應商管理循環圖
  潛在供應商開發來源管道
  五、供應商評選流程與要點
  評選人員與項目擇定
  現場考察技巧與評比
  六、供應商績效評估與改善
  評估要項及方法
  評估結果的應用之道
  七、供應商關係管理
  打造正向關係之道
  策略性之關係經營
課程對象
- ˙行政部門人員
  ˙總務行政、財產管理、資材部門人員
  ˙對本課程有興趣之人員
課程效益
- 1.了解採購工作中的重點流程
  2.學習供應商評選與評估要項
  3.透過講師實務引導有效提升採購人員績效
主辦單位
- 教育訓練組