TA6126 光會發訂單還不夠 – 採購成本降低與加值策略 - 列印

課程介紹
- 面對不景氣的環境，如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長，如果能再靈活運用不同的降低成本手法，那麼採購在許多方面都能夠創造出績效，這也是許多經營者所最盼望的。可是，成本降低雖然重要，但一味的追求低成本卻不是採購唯一能做的，除了「能再便宜一點嗎？」的說法外，還有甚麼更好的方法來幫公司加值，本課程結合企業的寶貴經驗提供你一個從整體擁有成本(TCO)角度的不一樣降低成本的加值思維。
課程大綱
- 一、採購如何改善企業利潤
  - 供應管理如何影響企業底線
  - 為什麼採購成本越來越敏感
  - 成本對公司投資報酬率(ROI)的影響
  二、採購之品類管理
  - 採購品項分類矩陣
  - 品類支出分析
  三、簡化與標準化
  - 組織的標準化的範圍
  - 標準組織介紹
  四、價值分析與價值工程
  - VA/VE的基本工具
  - 價值分析檢核問題解析
  - VA/VE在採購方面的應用
  五、採購在新產品開發中的角色
  - 採購先期參與(EPI)
  - 供應商先期參與(ESI)
  - 目標成本法
  六、採購成本降低與遏制計畫
  - 獲致成本降低最佳效能的時機為何？
  - 成本降低的正確觀念為何？
  - 降低成本的原則與基本認知
  - 進行降低成本計劃應注意的事項
  - 訂定成本降低策略的考量因素
  - 如何計算成本降低？
  - 如何看待成本規避？
  - 來自供應商的加值貢獻
  七、整體擁有成本(TCO)之運用
  - 何謂整體擁有成本？
  - TCO與生命週期成本的關係
  - 如何運用TCO角度思考採購決策
  八、採購人員如何評估其附加價值？
  - 如何提高採購人員在組織內的能見度
課程對象
- ˙管理部、採購部門人員
  ˙財務會計或總務行政部門工作同仁
  ˙對本課程有興趣之人員
課程效益
- 讓學員瞭解採購工作的價值，學習成本降低的正確觀念，瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用，建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法，靈活運用各種手法，創造並發揮採購的附加價值，除了會發訂單外，讓您在工作上脫穎而出，確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組