TA6209 物料存量控管與呆滯料分析處理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在製造管理中，常見物料存量控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；本課程有系統探討物料控管不佳及呆滯料發生原因，並分析如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力，提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。
課程大綱
- 1.物料存量控管的意義及目的
  2.物料ABC分析作業、分類管理
  3.針對材料製程損耗率、產品不良率，物管資材如何額外備料 ?
  4.永續盤存制
  5.定期盤存制
  6.再訂購點 (ROP；Re-Order Point) 存量控管模式
  7.經濟訂購量 (EOQ；Economic Order Quantity) 存量控管模式
  8.物料需求規劃 (MRP；Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式
  9.物料有使用期限物料存量控管模式
  10.業務接單涉及供應商PO長採購 Lead Time存量控管
  11.物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
  12.設定安全存量考慮因素
  13.物料存量控管分析表
  
  14.呆滯料發生原因分析 :
  (1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
  (2). 銷售預測不準
  (3). 工程變更 (EC；Engineering Change)
  (4). 生產零頭
  (5). RMA (銷退)
  (6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
  (7). 物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
  (8). 料帳不符
  (9). 進料短溢裝
  
  15.如何降低消除及處理呆滯料
  16.實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之物管、資材、生產管理部門、運籌管理、供應鏈管理、生管、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 課程結合了理論及實務經驗，完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處