TA6536 組織團隊的敏捷管理術 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 敏捷式管理藉由快速試錯、逐步完善、迅速迭代來適應多變的市場需求，「SCRUM」為現有敏捷式管理提供運行的框架，藉由框架所定義之人物角色定位、會議進行的模式與內容物件，提供團隊運作的架構與遵行指引，而其核心價值觀的驅動，能為企業組織注入高效的運作動能，破除既定傳統多階層組織的思維窠臼，是多變市場團隊運作的創新解決方案。
課程大綱
- 1. 什麼是敏捷管理、敏捷的起源。
  2. 什麼樣的專案適合敏捷管理、如何辨識專案類別。
  3. 敏捷管理的原則、宣言、價值觀，如何融會於工作流之中，敏捷之技道心。
  4. 敏捷管理的架構、運作方式、人物角色、工具，在運作敏捷所需之手法、工具、與團隊所扮演的角色權責，敏捷之道與術。
  5. 組織如何轉型成為敏捷團隊，敏捷的組織運用、團隊運用、個人運用，內化敏捷，成為高效團隊、高效工作者。
課程對象
- 公司團隊成員、專案負責人、企業領導者、任何對高效團隊有興趣的人
課程效益
- 認識敏捷、學習敏捷、活用敏捷。
  體會敏捷精隨的守破離。
  學習不同的專案管理方法，增進專案推進效率。
  了解敏捷式開發與其框架 Scrum運作方式。
  了解並辨識敏捷式開發與瀑布式開發的不同。
  運用敏捷於現有組織團隊中。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組