TA6540 高效經理人必備的專案管理五大知識模組_程序篇 - 列印

課程介紹
- 專案管理幫助團隊在專案中規劃、執行、追蹤並整合工作。專案工作的管理涉及品質管理、整合管理、範疇管理、利害關係人管理、溝通管理、風險管理、資源管理、採購管理、時程管理、成本管理等多個面向的知識，唯有精熟其運作的底層邏輯，與熟稔箇中的實務技巧，才能在領導團隊時實現高效溝通、高效執行與高效成長，在各個面向細緻的和諧運作，造就完美的最終結果呈現。
課程大綱
- 模組1: 開啟專案
  1. 決定專案方法論
  2. 建立專案治理結構
  3. 規劃並管理範疇
  4. 規劃並管理時程
  5. 規劃並管理預算與資源
  6. 規劃並管理可交付成果的品質
  7. 規劃並管理採購
  8. 規劃並管理專案/階段結束
  9. 整合專案規劃活動
  模組2: 執行與評量專案工作
  1. 交付商業價值
  2. 建立專案工件
  3. 溝通管理
  4. 利害關係人參與
  5. 風險管理
  6. 議題管理
  7. 變更管理
  8. 確保知識移轉
  模組3: 將業務謹記在心
  1. 管理遵循需求
  2. 評估並交付專案效益與價值
  3. 評估與處理內部及外部的商業環境變更
  4. 鼓勵組織變革
  5. 運用持續過程改善
課程對象
- 公司團隊成員、專案負責人、公司經理人、企業領導者、任何對高效團隊有興趣的人
課程效益
- "專案的PDCA如何進行?
  團隊成員如何彼此緊密協作?
  如何與專案的利害關係人建立良好的關係?
  專案的變更如何因應與管理?
  專案過程中的文件與知識經驗如何傳承?
  以上這些在專案過程中所遇到的種種問題，將在課程中提供指引，課程導入國際專案管理師的流程架構，共有五大模組，分為兩門課(團隊篇與程序篇)，教授在專案過程中所需必備之知識技能與工具應用，提供在職場上的工作應對。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組