TA6706 非財會背景如何進行利潤分析與推動成本管理 - 列印

課程介紹
- 企業追求永續經營，成功關鍵在於如何提升企業獲利能力，身為營運高管或部門主管，都應該如何從損益表中深度解讀顯潛的管理資訊，洞悉數字背後對經營績效的影響，進而協助公司擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構，成為老闆不可或缺的關鍵軍師。
課程大綱
- □第1單元 : 企業提升獲利績效的應備基本知能
  一、企業想營運獲利(開源&節流)的投&產的焦點在哪?
  二、部級主管在創利目標下，必須齊心推動這7項降本減費工作！
  三、企業經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值經營!
  四、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？
  五、企業要提升營運的獲利績效，必先儲備1+3種財?
  七、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點？
  八、經營要持續獲利所面臨壓力及挑戰？…增利提效應考量重點?
  □第2單元 :利潤從哪來？案例-上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?
  一、本費管理定高下勝負&贏家思維!
  二、利潤會增減的意涵vs.市場挑戰?
  三、6個案例:績優及面臨瀕死的企業是如何起死回生賺錢的?
  四、控制成本費用來創造經營價值?管理方法?
  □第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-從財報中挖問題癥結
  一、如何進行閱讀損益表 - 賺錢的邏輯非懂不可！
  二、檢視市場獲利能力(會不會賺錢)的7指標?數字背後意義?
  三、創造營運績效「階段性」利潤的過程思考？
  四、降低成本％及費用％的可行方案引導vs.投產的思考?
  □第4單元:善用財務2.0戰略性分析來降本減費+增利?
  一、利潤管理流程再規畫？為什麼需要導入戰略性的成本管理?
  二、降低成本出利潤的8大利器?
  三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點？
  四、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？
  五、降低損益平衡點BEP$的具體對策?
  六、營業成本及營業費用%、$差異分析？未來方案？
  七、影響產品 (購進or製造)單位成本中所涉及的成本管理作業?
  □第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧
  一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
  二、成本管理4大領域及要點?
  三、打通企業任督2脈【先節流!(止血)】【後開源!(養肉)】?
  四、開源、節流+增利?之策略…有哪些?
  五、研判經管人是否具備【做對事?】vs.【事做對?】宏觀12把刀?
  六、落實節流…12項有效管控本費?
  七、找出並消滅成本中所隱含的浪費+出利潤：?魚骨圖分析?
  八、內部的成本管理vs.除五呆？
  九、掌握成本管理四大方向？6種常用手段？
  八、6種常用的「成本管理」手段？
  十、長、短期降低成本的有效管理方法?
  十一、全球企業都在做的降低採購成本的10個方法?
  十二、透析&掌握供應商@報價的公平合理性?
  十三、各營運部門可以推的【開源、節流】方法?
  十四、強化檢問力:【管理成本】提升營運績效?問題所在?可行對策?
  十五、帶動創利流程協助降本減費的行動Step By Step？
  十六、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.掌握營運流程是如何提高組織的經營效率
  2.企業要想增利應考量重點
  3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
  4.為經營獲利的成果把脈-重點財報分析找出績效落後點並檢修改善
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組