TA7106 採購工作衝突問題與危機對策實例研討 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.本課程以系統性透過對策實例研討理論與實務案例分享、演練，幫助採購提升因應措施及績效。
  2.採購人員因應內部及外部問題及衝突,如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購成本、減降公司風險。
課程大綱
- 一、採購與供應之問題分析
  1.採購策略規劃與目標
  2.採購對內與對外的問題
  二、採購價格與成本問題
  1.價格與成本分析的方法
  2.降價與漲價之解決對策
  三、供應商開發與管理的問題
  1.供應商評選與策略尋購
  2.供應商衝突管理的案例
  四、談判與議價之衝突問題
  1.談判策略與戰術技巧運用
  2.談判與議價之案例解析
  五、採購預防風險管理問題
  1.供應中斷成本風險問題
  2.交期與品質的衝突案例
  六、採購合約之衝突問題
  1.訂約標的內容及條款
  2.合約爭議之問題與案例
  七、解決衝突問題的對策
  1.建立雙贏的夥伴關係
  2.採購衝突解決的方法
  八、實務案例研討
課程對象
- 企業主、中高階主管、採購部門等相關人員
課程效益
- 1.教導採購從價格,成本,供應商及合約管理重點,幫助您於職場上能即時運用與執行。
  2.透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與分組研討報告，獲取實際採購經驗及技巧，以利活用職場
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組