TA7192 供應商精效管理法與供應商問題對策法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.企業心醫SMT顧問2000場以上工商授課實務教學,100﹪自編教材,強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.世界級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.本課程可得到~帶動外包負責人員管理實力，確保供應商「交期.品質.價格.合約」管理與當下問題有效排
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技
  5.邁入35年專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，指導實例分享,學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
課程大綱
- 一、如何運用供應商外包廠提升業績與利潤
  二、供應商外包廠種類與管理範圍及主要內容
  三、供應商外包廠開發法與評估重點與合約建構
  四、供應商外包廠管理人員必備的能力與條件
  五、供應商外包廠之人員溝通與談判技巧
  (1)與廠商談判技巧　(2)與內部溝通技巧
  六、供應商外包廠之管理工作內容與管理方法　　
  (1)交期確保管理 (2)品質管理 (3)數量正確要領 (4)價格管理　(5)技術與改善管理
  七、供應商外包廠管理上遇到主要問題與改善對策
  (1)合約與獎懲　(2)成本與價格 (3)急單與插單 (4)試作與技術
  八、如何引導供應商外包廠管理改善.增強供應力
  九、企業心醫SMT謝明堂35年顧問講師經驗.實務薪傳
課程對象
- 1.外包主管、生管、採購、廠務室成員、品管
  2.組長、課長、廠長、經理
  3.企業家二代與夫人、二代企業團隊
  ＜持續學習是成長門票;創造終生被活用價值.是不失業的保證書＞
課程效益
- 1.強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.化解職場實際難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.帶動外包負責人員管理實力，確保供應商「交期.品質.價格.合約」管理與當下問題有效排.倍增學員新技
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組