TA7498 專案管理實務整合應用工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　專案管理過程中最重要的一件事，就是整合。要談整合，就必需談介面。要能讓介面能夠順利轉換雙方所需的訊息，就必需把需求釐清，而後規劃後續之任務或活動，從中掌握專案過程中的關鍵性，讓專案能夠順利之進行。本課程期以整合之思維，引導專案經理人面對錯綜複雜的專案內容時，能夠快速歸納出專案執行的重點，並透過實作的方式，循序漸進帶領學員瞭解專案整合式之規劃方式，並藉以掌握關鍵介面，降低專案執行之風險，提升專案團隊的競爭力。
  
  ●課程特色：
  　本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。
  
  ●本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
  
  ●相關查詢
  https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)
課程大綱
- 《請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用。》
  1.瞭解專案管理架構
  2.專案管理的內涵
  3.專案管理管什麼
  4.專案管理事件規劃的精髓
  5.專案管理資源規劃的合理性
  6.溝通的型態以及規劃有效的會議型態
  7.人在專案過程的重要性
  8.知識管理與專案管理的關係
  9.實作演練與Q&A
  [本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]
課程對象
- 1.企業內各部門主管或儲備幹部
  2.現任專案經理人或對專案規劃有興趣的人員
  3.擔任專案團隊成員並具有發展潛力者
課程效益
- 1.掌握專案管理規劃的核心關鍵
  2.運用一頁式表格呈現專案資訊
  3.強化需求管理以釐清介面需求
  4.時程管理及資源分配之合理性
  5.溝通重點及會議型態的有效性
  
  相關學習：　
  ●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
  ●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
  ●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
  ●專案經理進階實戰班〔高階〕
  　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
  
  ●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
  ●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
  ●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
  　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 知識經營組