TA8127 員工數字考核.獎金設計法與高效士氣激勵60招 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT2000場以上工商授課實務教學，100%自編教材,帶動學習能力提升，化解工作障礙，效益上升
  2.世界級經營專家採用課前互動,學生Q老師A.化解職場遇到之難題,引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.本課程可得到→主管重視事前溝通，才不致事後問題多;表達通暢，障礙衝突可化解，才能帶動工作更順暢
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
  5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
課程大綱
- 一、新時代帶兵帶心新方式與因應成果法
  二、管理領導力與人效SMT指標活用
  1.領導高功效思路 2.人效數字指標法
  三、全體員工最具效之考核運作法則
  1.考核常犯缺失 2.疫後新考核模式
  四.士氣激勵種類與激勵有效法實例
  五.獎金設計之種類與成功的關鍵法
  1.獎金規劃種類 2.設計規劃成功之關鍵
  六、激勵導向之獎金設計與成效要領重點
  1.激勵士氣種類 2.獎金設計與成效
  七、丟棄無用考核法，結合SMT效能新考核~現場考核表演練
  1.制式考核缺失修改項 2.SMT考核分享
  八、團隊激勵與組織人效倍增運作
  1.團隊領導氣氛法 2.高人效運作
  九、活用SMT得來速口訣，創造高人效高奬薪之功效
  十、企業心醫SMT謝明堂職場上士氣力Know How分享
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊
  2.空降主管、新任主管、儲備主管、主管助理
  3.有興趣提升管理溝通實力入門者
  《持續學習是成長門票;創造終生被活用之新價值.是不失業的保證書》
課程效益
- 1.可強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.可得到~協助企業各階主管養成，增加主管管理能力.管理方法
  4.懂授權，肯協商，及時除障.功效精進
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組