TA9806 新任主管領導力及執行力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 有卓越領導人才會有卓越團隊，企業經營績效寄託於領導力管理力執行力。
課程大綱
- 一、新任主管的潛力開發
  1.成功者成功因素分析
  2.工作態度的養成
  3.學習力的突破
  二、新任主管的表現技巧
  1.新任主管的說服力
  2.績效目標管理技巧
  3.工作計畫地展開與控管
  4.向上管理-成為主管的得力助手
  三、新任主管的80/20重點管理技巧
  1.管理者的五大職責
  2.現代管理者的新思維新作風
  3.員工斜坡球體論
  4.發揮4E領導特質
  5.正確的角色扮演：三亦領導
  6.團隊管理；重視員工、重視績效
  四.建立高士氣高績效團隊
  1.何謂團隊？團隊領導人的重要性
  2.建立團隊的五個元素
  3.共好團隊的文化
  4.鯨魚哲學
  5.組織員工262風波法則
  6.如何導正四種不同人際風格員工的行為
  7.提升工作意願的方法
  五、情境領導、有效授權、目標管理與執行力
課程對象
- 1.新任主管、中基層主管
  2.企業內儲備主管、督導人員
  3.專案負責人及對管理技能有興趣者
課程效益
- 1.瞭解企業主管的角色定位與使命職責，做好承上啟下工作。
  2.學習擔任主管的領導技巧、教練技術與指導部屬技巧，強化培訓部屬的能力與效能。
  3.傳授激部屬的激勵手法，並傳達績效管理的要點，讓自己並做好部門的績效管理並協助公司達成目標。
主辦單位
- 中國生產力中心商業創新與訓練組