TB1859 如何進行利潤分析與提升營運績效 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業追求永續經營，成功關鍵在於如何提升企業獲利能力，身為營運高管或部門主管，都應該如何從損益表中深度解讀顯潛的管理資訊，洞悉數字背後對經營績效的影響，進而協助公司擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構，成為老闆不可或缺的關鍵軍師。
課程大綱
- □第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能
  一、營運流程是如何提高組織的經營效率？
  二、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
  三、成功的賺錢企業運作，只有一個贏的公式 !?
  四、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？
  五、企業最要不得的成本意識?
  六、決策主管需掌握企業成功獲利的3率 ?
  七、掌握市場獲利的3條生命線？
  八、要不斷+持續進行~改善投資報酬3R%($)+1周轉%績效!
  九、企業要持續獲利所面臨的壓力及挑戰？…增利應考量重點?
  十、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤？
  十一、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?5個改善案例?
  
  □第2單元：經營利潤分析的目的在改善未來
  一、分析目的在提升「鑒往改來」的競爭力？
  二、財務構面有關投資與成本的正確概念？
  三、企業經營的本質？
  四、創造利潤增長的3贏模式預算編製-價值利潤鏈?
  五、控制成本費用來創造經營價值
  六、經營團隊如何提高自身的盈利能力？
  
  □第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-重點財報分析-綜合損益表
  一、 P/L綜合損益表的構成展開…
  二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
  三、「綜合損益表」5年趨勢+結構分析?
  四、獲利年成長率趨勢分析?
  五、如何進行獲利能力分析?
  六、獲利能力績效趨勢分析?
  七、經營能力趨勢分析?
  八、創造會計利潤的主要依據？營運思考?
  
  □第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利?
  一、利潤管理流程再規畫？為什麼需要導入戰略性的成本管理?
  二、降低成本出利潤的8大利器?
  三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點？
  四、面對同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略？
  五、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？
  六、有效利用BEP戰略分析來降低成本的 4個策略 9大要訣？
  七、如何再持續降低損益平衡點BEP的檢討與個部門改善策略?
  八、營業成本%、$差異分析？未來方案？
  九、營業費用%、$差異(拆解)分析？未來方案？
  □小組討論：找出【微利經營】所面臨的困擾？改善方向？
  
  □第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧
  一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
  二、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？
  三、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
  四、內部的成本管理vs.除五呆？
  五、砍成本的執行祕技？
  六、成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？
  七、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？
  八、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
  九、提升降本減費執行力要從哪下手？
  十、掌握成本管理四大方向？
  十一、6種常用的「成本管理」手段？
  十二、想賺 $ 必須落實創造利潤的4個相關聯公式?
  十三、帶動創利流程協助降本減費的行動Step By Step？
  十四、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.掌握營運流程是如何提高組織的經營效率
  2.企業要想增利應考量重點
  3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
  4.為經營獲利的成果把脈-重點財報分析找出績效落後點並檢修改善
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組