TB1861 非財會背景的成本觀念與推動降本減費技巧 - 列印

課程介紹
- 開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，亦為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。
課程大綱
- 第1單元：成本費用基本知識與【贏】的管控思維
  一、為何要『瞭解 + 參與』成本費用知識與管控？
  二、您對本費投資的風險與抉擇?
  三、企業人人應有的成本觀念？
  四、投入本費的作用？構成內容？
  五、成本的形成？如何計算出來?
  六、瞭解問題到底出在哪裡呢？
  七、成本控制，該怎麼做？
  第2單元：營運決策對經營數字執行力與管控
  一、我們為什麼要再次進階學習…成本的知識與管控？
  二、目標成本的過程變化？降低方法？
  三、必知降低成本的3個思考方向？
  四、面對景氣變化下，總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
  五、成本控制方法？
  六、成本分類方式之比較？較好的方式？
  七、認識與分辨所投入資源之成本習性？
  九、成本率及費用偏高的因素？
  第3單元：如何做好成本PDCA管理及提高產率的關鍵
  一、成本降低一定是好事嗎？
  二、成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？
  三、6種常用的「成本管理」手段？
  四、控制成本費用的6種有效管理方法？
  五、成本管理PDCA的使用？
  六、提升降本減費執行力要從哪下手？
  第4單元：不斷檢查執行結果＋QA
  ㄧ、成本檢討會議與責任績效？「企業參謀」？
  二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
  三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
  四、腦力激盪：激發有創意的解決方案？改善提案？
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。
  2.從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
  3.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組