TB1865 預防存貨積壓及落實盤點實務技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。
課程大綱
- 一、從產銷改善庫存問題
  1.為什麼會發生庫存
  2.從中國樂視危機案例看供應商的「產」「銷」的風險vs預防
  3.出入庫是管理的基礎4.以JIT方式根除庫存
  二、存貨的管理、控制與跟催
  1.原物料計畫及處理程序
  2.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手
  3.存貨總類與降低存貨的戰略
  4.存貨週轉率的評價與改善方法
  5.加強存貨管理，有效控管週轉金及減少發生財損之方法
  6.經營上的現實問題與改善
  三、存貨資材的規劃、盤點、管理
  1.降低庫存量的模式分析
  2.急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧
  3.如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略與安全存量管制
  4.實地盤點方法與控制
  5.如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力
  四、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
  1.採購功能的變與不變
  2.採購自我管理之5R→8R內涵
  3.做好採購在品質/交期/成本方面扮演的角色
  4.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
  5.掌握成本3要素與成本管理的量額能見度vs.背後決定度
  6.採購成本的戰略性管理-如何破解供應商的報價冰山
  7.案例：鴻海富士康集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範
  8.從供應商進貨商品價格結構探討可CD項目
  五、實務交流與Q＆A
  1.料帳不符的差異原因追查與調整改善
  2.其他實務問題
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
  2.學會存貨JIT的關鍵實施重點
  3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃
  4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之方法
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組