TB1966 專案管理實務應用技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 📚專案管理，跟每個人都有關係。或許你沒有掛著「專案經理」的頭銜；但實質上，你可能已參與過各種大大小小的專案，甚至也領導過好幾次專案。因此學習專案管理並運用所學至工作上，將大大提升您職場的即戰力。
  
  📝本課程將對專案管理的知識架構及專案運作流程進行通盤性之說明，能更清楚了解專案規劃的要領，並清楚知道專案管理之運作架構。將專案實務執行過程中，思考專案流程，學習拆解專案工作，規劃時程與成本，讓專案可以如期、如質、如預算完成。透過專案理論結合實務案例演練，可達成「即訓即用」目的。
  
  👉透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件，在一天時間課程中，從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項，有效達成專案管理的目標。
  
  **請自備筆電上課**
課程大綱
- 1.專案概論-專案定義、組織、利害關係人
  2.專案五大流程及知識領域介紹
  3.如何啟動專案
  4.界定專案範疇與專案工作
  　(1)界定專案範疇
  　(2) WBS的定義
  　(3)專案工作包分解
  5.專案時程與進度控制
  　(1)排程活動之定義及排程活動之相依性
  　(2)要徑法與關鍵鏈
  　(3)進度管控表
  6.專案成本規劃與控制
  　(1)活動資源估算
  　(2)專案預算成本
  7.專案績效表現
  　(1)產製S-Curve
  　(2)專案績效管理
  8.專案實作分享
課程對象
- 1.各功能別之新任或現任主管。
  2.帶領團隊的領導者或專案負責人。
  3.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士。
  4.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者。
  5.對專案管理應用有興趣者。
課程效益
- 透過簡單實作方式讓參與者瞭解專案規劃及實作文件，在一天時間課程中，從專案的範疇、時間、成本快速了解專案規劃與執行最重要管控事項，有效達成專案管理的目標。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組