TB2164 運用成本習性協助企業尋找營運問題點 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.以簡單圖解方式說明，讓學員初步對財務報表有整體理解的觀念
  2.以簡單圖解、實務演練方式，將成本觀念引導進入製造管理領域
  3.由成本習性觀念引導建立「利益規劃與分析系統」，找到提升經營穫利的祕訣
  4.透過邊際貢獻的觀念及實務運用協助企業尋找營運問題點，提升經營獲利決策力
課程大綱
- 一、財務報表整體理解觀念
  　1.圖解說明財務報表
  　2.綜合損益表介紹
  　3.實例演練
  二、基本的成本名詞解釋
  　1.財務會計VS管理會計差別
  　2.成本基本定義、構成要素
  　3.製造業成本名詞認識、分類
  　4.實例演練
  三、成本習性觀念介紹
  　1.何謂成本習性、成本結構
  　2.變動成本、固定成本習性
  　3.兩者差異比較、線性假設與攸關範圍
  　4.實例演練
  四、傳統損益表VS貢獻式損益表
  　1.傳統損益表與貢獻式損益表比較
  　2.依成本習性編製貢獻式損益表
  　3.成本、費用發生與部門結合一起
  　4.利益規劃與分析作業系統介紹
  五、邊際貢獻的觀念介紹與實務運用
  　1.邊際貢獻觀念介紹
  　2.成本數量利潤分析(CVP)介紹
  　3.應用案例分享
  　4.實例演練
  六、營運管理的關鍵密碼
  　1.什麼是公司獲利的關鍵密碼？
  　2.公司需多少營業額才能開始賺錢？
  　3.報價須大於什麼成本才能接訂單？
  　4.企業應如何保持精實成本水準？
  　
課程對象
- 經營高階主管、財務主管、財務人員、改善專案人員、精實專案人員、廠務主管、生產主管、經營幕僚人員、IE工程師、非月釮務成本會計人員
課程效益
- 一、
  1.初步瞭解財務報表整體概況
  2.透過實例演練，學習損益表編製
  
  二、
  1.建立對基本成本名詞認識，培養成本意識
  2.瞭解製造業成本名詞、基本分類
  3.透過實例演練，讓學員瞭解成本
  
  三、
  1.瞭解依成本習性區分變動、固定成本，精準依成本屬性做好成本管控
  2.建立對變動、固定成本習性的正確理解，並能有效運用於部門管理
  
  四、
  瞭解如何依成本習性編製簡單易懂之「利益規劃與分析管理報表」，實務運用在尋找企業營運問題點、進行經營損益分析、年度利益規劃、預算管理、成本改善活動…等
  
  五、
  1.運用「利益規劃與分析系統」，找出經營管理之缺口及有效改善，以提昇組織獲利與競爭力。
  2.運用成本習性區分、邊際貢獻觀念進行成本數量利潤分析、損益平衡點分析、企業營運槓桿、業務訂價決策…等實務運用)。
  
  六、運用成本習性、邊際貢獻的觀念及成本數量利潤關係分析法等進行企業營運管理，提升經營獲利決策力
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組