TB2511 企業用人留才工具應用-獎酬設計、最低服務年限、競業禁止與營業秘密法之規劃要件 - 列印

課程介紹
- 企業積極培育人才同時，更應深切思考如何留住人才與降低人才流動時造成的損失。留才制度規劃中一般常見的獎酬、升遷、分紅等機制外，如何善用契約規定與其他工具，增加策略運用彈性?離職員工帶走公司關鍵技術與造成不法侵害，雇主與單位主管可採取哪些措施與因應對策降低損害?
課程大綱
- 一、企業獎酬設計與考量要件
  　(一)、員工酬勞
  　(二)、員工薪股認購權
  　(三)、限制員工權利新股
  　(四)、員工庫藏股
  　(五)、員工認股選擇權
  　(六)、產創條例-緩課規定
  二、最低服務年限之規範與判斷要件
  　(一)、定型化提款之規範
  　(二)、合理性及必要性之判斷
  　(三)、試用期與最低服務年限之關聯
  　(四)、違約要件-勞動契約終止的歸責性
  三、離職後競業禁止之規範與標準
  　(一)、條款之規範
  　(二)、委任經理人得否約定離職後競業禁止?
  　(三)、競業禁止-在職期間
  　(四)、競業禁止之對象
  　(五)、雇主可否拋棄競業禁止請求權而免除代償措施給付義務?
  　(六)、禁止挖角條款?
  四、營業秘密法條例分析
  　(一)、營業秘密之定義
  　(二)、公司名稱、地址、聯絡人及採購需求是營業秘密?
  　(三)、客戶資料是否屬營業秘密?
  　(四)、產品報價是營業秘密?
  　(五)、客戶之職員姓名、照片、識別證樣式屬營業秘密?
  　(六)、公司單方公告之員工服務守則，是否屬合理保密措施?
  　(七)、離職後持原公司客戶資料利用?
課程對象
- 企業負責人、管理部門、總務部門、法務部門、人力資源部門、一般職員
課程效益
- 分析目前各種留才模式利弊與適法性，同時探討契約條款之效力與爭議，豐富留才制度，協助即時遏阻離職員工可能之不法侵害，提升企業風險意識，降低營運風險及損害。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組