TB2537 COACH新時代團隊領導學 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- Coach 教練學越來越被企業重視，在教練對話的技巧廣納範圍包括開放式提問技巧、同理心應用、肢體語言表達、目標管理、具體行動方案等。如何應用教練對話應用於職場之中呢?如何完成一場成功的績效對談，教練不僅能夠帶領組織成長且能夠增強部屬的意願及行動，進而達成組織之目標，以提升企業之領導氛圍、打造組織學習文化並建構企業永續發展之願景。此課程不僅有知識講授，並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例，讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。
課程大綱
- 1.Coach 領導學之基礎
  2.冰山理論 VS 職能落差
  3.建立 OKR 團隊目標共識與當責
  4.教練式溝通與對話引導技巧
  5.有效溝通之關鍵與效能-九大精粹教練模式
  6.提問技巧 4W+2H+1C+1E 與目標建立
  7.教練式對談技術-實作演練(教練督導實作/小組演練)教練式提問引導
  8.企業案例實作演練(小組討論)
課程對象
- 1.適合企業主管人員
  2.適合從事領導相關工作者
  3.適合從事經營管理人員
  4.適合對課程有興趣者
課程效益
- 此課程不僅有知識講授，並透過講師個人的職場經歷分享並透過實務案例，讓學員精準掌握並融會貫通而能運用於工作中。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組