TB3192 SPC統計製程管制 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 近年來，統計製程管制(SPC)應用實務及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行統計製程管制(SPC)應用實務之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，做好品質管理是產業生存與競爭的必要條件，統計製程管制(SPC)正是產品在出貨前提前知道異常，作好監控品質的工具之一，因此利用SPC管理工廠不良率刻不容緩。
  
  課程演練需自帶筆電
課程大綱
- 1.如何選擇正確管制圖
  2.製程管制系統的四個重要基本項目
  3.變異基本概念(影響品質變異的原因)
  3.1變異原因 - 一般與特殊原因
  4.現場採取行動與對系統採取行動
  5.製程管制與製程能力
  6.製程改善循環與製程管制
  (1)分析製程
  (2)維護製程
  (3)改善製程
  7.製程能力
  7.1製程能力定義
  7.2製程能力分析
  (1)準確度(Accuracy) Cp與精密度(Precision) Ca
  (2)長期能力、短期能力及瞬間能力
  (3)製程能力指數Cp
  (4)Cpk製程能力指標與Ca、Cp的關係
  (5)Cpk 與 Ca 等級判定標準
  (6) CpK與不良率、ppm的關係
  (7)製程能力指數CpK-問題分析- 製程能力分析流程圖
  (8) Cpk與PpK相關性
  8.管制圖
  8.1管制圖與常態分配關係
  8.2管制界限(Control Limits)與規格界限(Specification Limits)區別
  8.3管制圖以用途區分
  8.4管制圖種類-計量值與計數值管制圖
  I. 計量值管制圖
  (1)平均值-全距管制圖(x ̅-R管制圖)及例題與CpK 應用
  (2)個別值-移動全距管制圖(x-Rm管制圖或稱I-Rm 管制圖)及例題與CpK 應用
  (3)中位值與全距管制圖(x ̃-R管制圖) 及例題與CpK 應用
  (4)平均值-標準差管制圖(x ̅-s管制圖)及例題與CpK 應用
  (5)不穩定管制圖型檢定方法
  II. 計數值管制圖
  (1)不良率管制圖(P管制圖)及例題應用
  (2)不良數管制圖(nP管制圖)及例題應用
  (3)缺點數管制圖(c 管制圖)及例題應用
  9. 例題與練習題演練與討論
  
  (註：學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)
課程對象
- 1.沒有統計基礎者
  2.沒有學過制程能力Cpk、管制圖之同仁
  3.廠長、品保、品管、工廠製造主管與工程師、現場主管與工程師、設備與製程主管與工程師，日常工作需直接利用SPC事先預防異常發生
  4.欲提高效率，善用時間，對本課程有興趣者。
課程效益
- 製造的品質往往聯繫整個企業的命脈，如何應用手法使製程穩健，改善目前的工作方法落實標準化是重要課題，本課程探討製程中的環節，以改良過去工作方法提高工作品質為目標。
  1.讓管理者了解如何利用統計製程管制管理工廠異常
  2.讓初學者工程師了解統計製程管制的原理與應用
  3.建立人人皆品管的全面品質管理觀念
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組