TB3812 成本控制的攻略手法與強化執行力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業經營以獲利為主要目的，成本與費用的資源投入，必需思考是否能有效運用。開源節流雖是一般公司經常掛在嘴上的口號，但多數情形是開不了源又節不了流。要有效管理本費效益，就必須先從架構源頭，重新檢視並規劃行動執行方案，才能替公司提質增效。本課程主要以PDCA角度探討本費的質量關係，及有效推動內部的參與模式的運作，來強化降本減費，有效控制成本來增利。
課程大綱
- 一、市場數字的執行力來自於決策
  1.檢視企業經營的6大痛苦
  2.贏家企業倍增利潤、削減成本的精髓
  3.市場贏家不說的祕密-降本減費心法
  4.案例探討: F集團的變局札根行動vs.三革
  5.成功的賺錢企業運作-【贏】的市場公式
  6.高中階幹部為何要再次學習成本的知識與管控
  7.目標下達的抉擇：做對事vs.事做對/核心關鍵因素
  8.如何有效經營完成目標利潤/本費管控 4大境界
  二、成本分類與重點應用
  1.成本分類方式之比較與重點
  2.找對方向+作對事：與競爭者本費BEP比較的成本戰略問題
  3.找問題:綜合損益表之本費占比【橫向趨勢】比較
  4.本費績效比較：本費管控力表現/差異原因/改善方向
  5.固定成本、變動成本的區分方法/如何合理改善
  三、成本及費用的績效思維
  1.加強成本管理的3重點思考與手段(VA、VE運作範例)
  2.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動 3.目標問題：變動及固定費等關鍵成本的合理化改善
  4.小組討論表格：出【微利經營】面臨的困擾與改善方向
  5.利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾與節流改善
  6.營業成本及費用%、$差異分析與未來方案
  7.IE降本減費手法中有關「人、機、法」的應用注意事項
  四、找出浪費
  1.找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費
  2.【五呆】是什麼-經營管理最怕與除呆行動
  3.成本抑減的 6 步驟/執行祕技/6種有效管控方法
  4.經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題
  5.資源投產問題：降低成本費用或消除浪費/涵義/重要方式
  6.用 5W2H -思考法來解決成本發生的過程
  五、目標達成焦點在執行力
  1.執行力的質與量精髓與提升4步驟(個案分析)
  2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲
  3.落實降本減費按部就班的3段式圖示
  4.部門經理如何考量+推動員工的做事心態，完成財管目標
  5.學習總結 : 解決已存在之營運本費問題之步驟
課程對象
- 1.中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員
  2.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
  3.財務會計或管理部門主管及相關人員
  4.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然降本手法不是一謂的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼顧經營本質，價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：「挖掘問題源頭」，以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費管控能力。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組