TB3915 DFSS六標準差設計 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差設計正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，本課程的設計為專為研發工程師以上為學習並應用降低浪費與與變異而設計。
課程大綱
- 1.Six Sigma簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
   六標準差的發展與類別
   傳統六標準差
   Lean SS精實六標準差
   六標準差設計
   六標準差的統計概念
   六標準差的運作
   六標準差的管理意義
   六標準差的實施與選題
   為什麼要六標準差
   六標準差參與人員
   六標準差設計與新產品開發流程
  2. DMADV、IDDOV階段簡介與演練
   常用工具
  3.QFD原理、範例與演練
  4.DFMEA簡介與應用演練
  5.TRIZ簡介與應用演練
   40創新原則與生活實例
   39參數的定義與功能
   如何經由矛盾分析與矛盾矩陣來解題與案例實作
  6.DOE&田口方法範例與演練
  7.公差分析範例與演練
  8.可靠度範例與演練
  9.DFSS案例分享
課程對象
- 1.品管、品保工程師與主管
  2.研發人員、電路工程師、機構工程師、軟題工程師、專案經理、業務、行銷
  3.間接各階層主管、幕僚人員、企畫人員、品保人員等
  4.任何部門欲提升解決問題能力皆適合本課程
課程效益
- 1. 提升顧客對產品的滿意度。
  2. 增加產品可靠度，減少客戶抱怨 (RMA) 。
  3. 改善產品可製造性 (Cpk)，降低生產不良率 (DPPM) 。
  4. 在設計階段即避免可能發生的問題，以減少設計變更(ECN)的機會，降低新產品開發成本。
  5. 掌握市場趨勢進行新產品開發。
  6. 有系統並根據科學有效的方法進行研發及設計。
  7. 有系統的 R&D 人員培訓。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組