TB4222 帶人帶心-卓越領導力的養成班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 領導能力並不專屬於領導職位，團隊的每個成員都有機會發起提案並且帶領他人實現
課程大綱
- 一、領導與管理的內涵與關鍵
  1.領導力的定義與種類
  2.有效領導類型與PM理論
  3.主管應具備關鍵作法與危機應對
  二、有效激勵~
  1.設計激勵性工作與當代激勵理論之管理整合
  2.團隊人格特質與價值觀-(實作演練)
  3.激勵部屬之管理心法-QBQ問題背後的問題
  三、工作任務~做最重要的事
  1.目標管理MBO與關鍵績效KPI
  2.OKR/CFR激勵效能與有效連結
  3.職能分析與職能落差之因應4W+2H+1C+1E(企業案例實作)
  四、企業組織管理-Coach領導學
  1.如何領導管理團隊與組織氛圍建立
  2.Coach領導學-九大關鍵溝通術-Grow焦點會談
  3.結構式高效能的會議管理
  五、Coach領導學-高效能的焦點會議實作演練
課程對象
- 企業主管、中高階主管及相關部門人員等
課程效益
- 1.發揮主管有效領導的技巧
  2.跨部門溝通與解決衝突與其它部門溝通時能表無往不利
  3.增進主管透視團隊中的人際風格，建立高績效團隊的方法技巧
  4.透過士氣激勵措施的運用，提高個人與團隊的信任度，進一步達到雙贏的工作價值！
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組