TB4418 (TWI-JM)基層幹部工作改善技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。
課程大綱
- 【工作改善研習JM】
  　1. 示範工作改善方法
  　2. 改善方法四階段
  　3. 工作分解表的作法
  　4. 5W1H的活用
  　5. 新工作方法展開的技巧
  　6. 實施新方法的要領
  　7. 案例研討
課程對象
- 製造業之現場幹部及相關人員等 (採小班制實作教學)
課程效益
- 近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組