TB4802 平衡計分卡與策略規劃實務演練班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 為協助企業界有效導入此一新管理制度，工研院與微軟公司共同精心規劃一套完整及實用之培訓課程，－「企業績效管理-平衡計分卡策略大師精修班」－，以協助學員深入瞭解BSC四構面如何與公司各部門功能策略的整合，兼具理論與實務探討，並能實機體驗 Microsoft 平衡計分卡軟體的應用，讓你成為全方位平衡計分卡專才。
課程大綱
- 1.策略的定義與作用
  2.策略規劃常用的做法
  3.劃時代的策略管理利器－
  平衡計分卡
  4.個案分享：策略管理導入之
  步驟與產出介紹
  5.光有KPI管理還不夠？
  6.平衡計分卡分組實地演練與指導
課程對象
- 新創事業尚未導入BSC，想對BSC初步了解之企業經營者，或財務、營運部門等中、高階決策人員；想有效學習企業策略之形成與執行、欲改變傳統績效管理模式、希建立創新績效導向之管理模式的人資部門或相關管理幕僚人員。
  1.企業組織之中、高階管理決策者
  2.財務人員、稽核人員、企業之內外部顧問
  3.對管理會計、策略績效管理相關知識有興趣者
  4.希望學習平衡分卡推展策略管理流程之模式者
  5.需要對公司內部進行於創新管理、策略規劃、計劃執行、溝通協調、問題解決、目標管理等核心職能之中、高階經理人
  6.對企業策略之形成與執行、欲改變傳統績效管理、希望建立績效導向之管理模式之人力資源部門或相關管理幕僚人員
  7.願意增進職場必備技能，增強自身競爭力者
課程效益
- 身為企業主，您想化願景為行動嗎？您想評量態度面和顧客滿意度等軟性指標嗎？使用平衡計分卡(Balanced Scorecard， BSC) 向來是企業主的首選；然而，如何導入平衡計分卡，最重要的已不再是know-how的問題，而是執行的問題。您花費了相當長的時間設計平衡計分卡，卻無法執行、或成效不彰嗎？您的願景規劃常流於空泛虛無、而不能引領企業經營嗎？您的衡量指標遲遲無法設定、或策略間的因果關係不能順利檢定嗎？您的平衡計分卡實施後招致部門反彈、或無法分析及回饋嗎？您知道導入平衡計分卡時最容易發生哪些錯誤嗎？您應該如何改良、如何依企業的個別差異來取捨不同的指標呢？
  企業的經營策略對企業的影響十分重大，好的策略能夠勾勒企業發展的藍圖，主導企業未來努力的方向；平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）－於1992年由兩位美國大師柯普朗教授R.S.Kaplan）與諾頓教授（D.P. Norton）所共同發展出來，此工具將企業策略，透過財務、顧客、內部流程、及學習與成長等四大構面設計及檢視，定義策略目標、行動計劃及衡量指標，激發出突破性的成長與進步，創造企業特久性競爭優勢。可謂近年來廣受全球企業所推崇與導入之最重要管理工具。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處