TB4829 生管、物管實務技巧方法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在企業製造管理系統中，生管與物管佔著重要一環，也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵，生管扮演著產銷協調的橋樑，物管則負責材料之供應管理，對於生產中所需的原料（raw material）、半成品（或在製品），加以規劃、協調、與控制，以使生產／作業系統更加順暢，進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。本課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。
課程大綱
- 1. 生管如何作訂單答交 (Order commitments) ─ 押交期
  2. 生管如何與業務作好產銷協調
  (1). 訂單變更─取消訂單、訂單數量增加或減少、訂單交期提早或延後、客戶更改產品規格
  (2). 緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)
  (3). 銷售預測不準
  (4). 生產零頭
  3. 生管如何作日(細部)生產排程(Production schedule)
  4. 生管如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule)
  (1). EDD
  (2). SPT
  (3). WSPT
  (4). CR
  5. 生管針對生產異常狀況如何作重排程 (Rescheduling)
  (1). 缺料
  (2). 緊急訂單插入
  (3). 機器故障 (Machine break down)
  6. 物管如何作好材料 ABC 分類、庫存管理、Cycle count 盤點
  7. 永續盤存制
  8. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
  9. 定期盤存制
  10. 物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式
  11. 物管如何設定安全存量(Safety stock) 避免缺料
  12. 物管如何降低消除及處理呆滯料問題
  13. 業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題
  14. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管，想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
  2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者，欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者，有志向製造管理領域發展者。
  3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識，以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
課程效益
- 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現生管與物管的實務技巧方法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、主生產排程、重排程、工程變更(Engineering Change)之控管、材料ABC分類管理、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管，以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組