TB4846 生管如何做好訂單答交、排生產排程、下製令、進度監控、確保訂單準時交貨 - 列印

課程介紹
- 在現今工廠製造管理中，經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單，常見生管與業務人員產銷協調發生問題，以致相關部門及人員忙於處理善後，產生許多衍生成本，最主要是造成訂單未能準時完成，訂單的交期達成率(On time delivery)差，顧客服務水準無法提升。因此，生管如何作好產銷協調佔著重要的一環。另外生管透過材料模擬、產能模擬及其他所需資源來作訂單答交(Sales order commitments)，也是產銷協調的主要參考依據。
  同時生管有效作好生產排程，能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間。
  至於生管何時下製令則應看訂單變化情形、料倉備料狀況而訂；同時生管為確保訂單能準時完成出貨，則須作好生產進度監控。
課程大綱
- 1.生管如何與業務作好產銷協調承接訂單─ 作訂單答交 (Sales Order commitments)
  2.生管如何排生產排程 (Daily Production Schedule)
  3. 生管依據生產排程下製令或工單 (Release Work Order)，生管為何要下製令 ?
  5. 製令或工單有何功能 ?
  6.製令或工單如何設計應何時發放 ?
  7. 生管須作製令欠料模擬，以避免停工待料
  8. 生管針對製令以下各種狀況及訂單異動, 該如何處理製令及材料 ?
  (a). 未發料、部份發料、全部發料
  (b). 未生產、部份完工、部份生產至中間製程、全部完工
  9.生管如何作好材料跟催 ─ 查詢PR、PO、委外製令WO
  10. 生管如何作好生產進度監控 (SFC；Shop Floor Control)：
  (1). 生產進度監控報表、系統
  (2). 訂單追蹤系統
  11. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨 (On time delivery) ─ 達交
  12. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 本課程特別適合製造業之生產管理、業務、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生管如何與業務作好訂單答交及產銷協調的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準，同時生管有效作好生產排程、下製令，能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組