TB4986 儲備幹部與新任主管管理基礎入門 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材, 協助企業培育主管新秀.管理根基傳授，增進管理力
  2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.確保新任主管具備管事理人基本功
  3.本課程可得到→管理者是帶動部屬成長，順暢安排，全員分工，時效達陣，確保新任主管之運作實力高成效
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員課後新技能
  5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
課程大綱
- ㄧ、疫後企業主管，帶動基層改善必備之能力清單
  1.解讀員工主要行為 2.新管理力養成清單
  二、儲備主管新任主管改善成效新配方.專家分享
  1.管理基層員工思路 2.帶兵帶心主要技巧
  三、如何領導老中青三代員工必備的新管理能力
  1.老中青行為分析 2.領導三代員工SMT新技巧
  四、部屬行為學與新任主管因應有效法
  1.員工行為種類 2.新任主管領導對策法法
  五、員工執行不力因素與管理推動運作技巧
  1.防止執行不力的方法 2.管理推動技巧
  六、部門低效缺失改正法與領導改善新配方~現場演練
  1.部門低效之預防清單 2.SMT改善口訣
  七、疫後提升績效領導關鍵與運用新配方
  1.績效影響要素 2.提升績效SMT口訣
  八、活用SMT管理口訣，創造員工績效水平
  1.SMT企業口訣 2.員工績效活化
  九、企業心醫SMT謝明堂關鍵管理力Know How分享
課程對象
- 1.空降主管、新任主管、儲備主管、主管助理
  2.組長、課長、廠長、經理、二代CEO夫人
  3.有興趣提升管理根基實力入門者
課程效益
- 1.可強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.可得到~協助企業各階主管養成，增加主管管理能力.管理方法
  4.懂授權，肯協商，及時除障.功效精進
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組